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关于未来上市计划，孙磊明确：近期暂无重启安排。“公司将紧跟监管政策导向，适时重启相关事情。本次调解为正常节奏优化，无其他特殊动机，无需太过解读。”
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两家公司均体现，此次现金治理均在确保不影响募集资金投资项目进度、不改变募资用途及正常生产经营的前提下开展。
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生长的价钱——稳扎稳打作风形成。吃一堑长一智，Home Depot在1984年收购教训使得公司在日后扩张中始终坚持稳扎稳打的作风。1984年，公司以3840万美元收购位于德州的Bowater，收购目的很简单，前者在德州有9间位置尚可，且与Home Depot类似的家居店。此次收购能够加速Home Depot在德州的扩张。然而，事与愿违，在公司人才等各方面都没准备好的配景下，Bowater成为”黑洞“，许多人才被迫派去修补种种问题，但问题没解决好的配景下反而影响原先Home Depot的运营质量，别的Bowater原有一些劣质库存也成为淹没本钱。而Bowater公司文化与Home Depot显著差别则使得大大都收购过来员工都无法直接使用，最后95%原有员工被解雇。最后，他们发明Bowater的房地产资源也不优质，最后他们不得不关闭所有收购门店。这次收购显著影响了Home Depot1984年四季度的业绩，也使得公司在华尔街积累的信誉蒙羞。今后，Home Depot治理层决定，未来扩张每年新门店数量增幅不凌驾25%。不得不说，这样的另类战略，一方面显示其时Home Depot竞争情况尚可，另一方面自己主动做减法也显示了其魄力和自信。